对如今的消费者而言，逛好了才能消费好。当消费者有了更多的舒适选择后，「留在过去」的商场正在被悄悄淘汰。

如今，更多注重体验感和公共性的商业项目正在加入这场「把座椅找回来」的革命，与场景时代形成了呼应。

为了追求消费效率，过去商场的消费效率要求操盘者规划清晰的动线，用扶梯阻挡、动线分流，引导消费者前进。但在新场景的变革里，多了许多「允许漫无目的」的设计。

下沉广场、露台、屋顶与内场连通，打破了原本规划好的「购物动线」；吸引人停下来的绿化公园、乃至先锋的策展空间更是反效率的。徐汇滨江的西岸梦中心吸引人日常观光打卡，新开出的厦门大悦城和三亚大悦城都有把内场向外挪的逻辑。

还有更多像麓湖CPI、重庆下浩里这样的「天然」项目，看似都不以消费为直接目的。通过景区式、吸引停留的空间，也能「粘住」许多钟爱户外场景的消费者。

精心挑选的品牌能为游逛趣味锦上添花，更模糊了消费与游逛的主次关系，使逛街变得不亦乐乎。这种空间的打破重组突破了商业的消费功能，让场景有了更多公共空间属性。

如果场景的「低效」是吸引消费者留下来的基础，招商侧的变化则更为直观。

更注重体验的项目变得越来越「叛逆」。原本零售在下、餐饮在上，消费者一次性买单带走的「高效布局」，逐渐走向了以消费体验为中心的「精心搭配」，这也免不得招商和运营团队再费一番心思。

日杂零售大店一侧，开一家可以歇脚的奶茶店；健身房旁边，休闲的Spa馆也可以安排；基于潮流调性一致的前提下，潮玩、潮牌、潮餐都能混搭在一起。

除了潮流，未来或许也可以基于「情绪」等消费者主观需求招商，让不同品牌基于底色相同而被合理地排兵布阵。乱是乱而有序，让从前功能雷同、内容互斥的独立门店，走向一个互补的共生区域。

更多的非标场内，品牌也逐渐在因形象价值而非因同业态而聚合，连锁品牌和主理人店走向了不同的项目中。虽然HAI550这样的全主理人新物种是否可行还有待观察，但不唯效率论反而带来场景调性的统一和谐，给予消费者好的游逛观感。

随着招商大环境不如意成为了新常态后，颠覆原本的逻辑、如何正确地反经验而行成为了操盘需要面对的课题。